Webinar: INKLUZIVNO LIDERSTVO
U nešem okruženju kompanije podržavaju jedne druge u tome što rade, tim povodom organizovali smo webinar naše Marine Kreculj Pešić, Regional People Development Manager-a, ukazujući na značaj inkluzivnog liderstva.
Udruženi Assert International i ManpowerGroup, uspešno smo realizovali webinar sa ciljem da pokrenemo zajedničku inicijativu promovisanja postojećih i kreiranja novih, a možda i zajedničkih, inkluzivnih praksi.
Kako? Saznajte u nerednih nekoliko pasusa.
Da li ste znali da 96.7% žena kaže da su „raznolikost i inkluzija“ njima lično važni
…a 12.3% muškaraca kaže da nije.
Ovo nije diskriminacija ali jeste prihvatanje toga da smo različiti te delovanje imajući to u vidu.
Nismo isti, i u tome smo jednaki
Na šta vas prvo asocira reč diverzitet. Da li na bio diverzitet, muški/ženski pol… Pojam je mnogo širi i obuhvata diverzitet tržišta, diverzitet klijenata, diverzitet ideja i diverzitet ljudi. Diverzitet ljudi nazivamo raznolikost, naglašavajući na taj način bogatstvo i komplementarnost.
Koja je praksa inkluzivnog liderstva u vašoj kompaniji?
Primeri koje su učesnici radionice naveli su:
– zaposlen stariji inženjer, a nadređen mu je mlađi
inženjer
– zapošljavanje kandidata koji imaju iskustvo iz razlličitih
industrija, koji su bili na različitim pozicijama, pre bih
njih zaposlila nego nekog sa homogenim iskustvom
Prihvati da raznolikost postoji, nismo isti, to nije diskriminacija.
- PRIHVATI
- IDENTIFIKUJ
- UBLAŽI
INKLUZIJA POZIVA NA AKCIJU
Ključno je da lideri znaju i razumeju posvećenost raznolikosti i inkluziji, kao i šta se od njih očekuje. Zbog toga poseban naglasak stavljamo na jačanje inkluzivnog liderstva.
Marina je postavila sledeće pitanje: „Šta ste uradili u kompaniji na temu inkluzije?“
Dobili smo sledeće odgovore:
– preporučila sam osobu za posao bez radnog iskustva, majku, sa manjkom samopouzdanja, na kraju je sve odlično ispalo
– flexibilno radno vreme, obroci na poslu nekoliko vrsta jela, posno, vegan, svi zajedno možemo da ručamo
– anonimne biografije, cv-jevi bez slike, imena, godina starosti
– uzajamno mentorstvo, pored tradicionalnog shvatanja da je mentor neko ko je stariji, iskusniji, a mentij mlad, koji nedovoljno zna – mentorstvo može i treba da bude unakrsno
– involvirali smo kolege sa drugih tržišta, vodi se računa o verskim praznicima različitih vera, trojezična komunikacija u kompaniji, zaposleni uče o drugim zemljama, upoznaju njihove kulture, kolege iz inostranstva dolaze da vide procese kod nas; rampe za kolege sa invaliditetom
Motivi primene inkluzivne prakse
*DEI workplace survey report, Workable 2021
Marinini utisci nakon radionice:
“Sjajno je da oko nas zapravo ima jako dobrih inkluzivnih praksi. Zadatak je da svesno i aktivno nastavimo u tom smeru, time doprinosimo zajednici, poslovanju i ljudima.”
REŠI STVARI INKLUZIVNIM LIDERSTVOM
Verujemo da su različitost i inkluzivna kompanijska kultura snažan temelj konkurentne prednosti, kao i ključni pokretač za kreativnost i inovacije.
Plan je da u budućnosti organizujemo dodatne radionice i preduzimajući konkretne aktivnosti, zajedno, možemo imati veći pozitivan sinergetski uticaj.
Važno je da u svojoj organizaciji imate efikasne lidere koji će uticati na ljude i osnažiti ih da ostvare poslovne i timske ciljeve. Pravi lideri se mogu stvoriti kroz efikasan trening.
Zato Vam mi nudimo set rešenja za obuku lidera koji možete izabrati u skladu sa Vašim potrebama:
• PRVI PUT LIDER, metodologija: Iskustveno učenje
• BUDI BOLJI LIDER, metodologija: Lego® Serious Play®
• PACIFIK, metodologija: Gamelearn
Za više informacija posetite našu stranicu Liderstvo.
MI REŠAVAMO INKLUZIJOM!
Kontaktirajte nas na info@assert.pro upoznajte nas i pronađite mentora u nama!